DasCoin(達斯幣)是新一代閉源加密硬通貨幣，原始程式碼和計算方式在2017年3月31日已公佈，總的發行量是85億枚，投資者需要購買Das軟體授權許可證方可接收存儲和交易達斯幣。
9月30起開放會員內交易，每枚達斯幣起啟價為0.33歐元，現已漲到5歐元，2018年3月31日上市後，每枚預估為5歐元(此為分析師預估值)。
上線交易後在多個協力廠商交易平臺直接購買和交易達斯幣.
皇朝團隊目前直接對接公司高層，並獲邀參加2017年11月23日杜拜週年慶大會
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其他資訊
數獨是一種填寫數字的智力遊戲，它不但是娛樂，也是益智的。
由於遊戲規則簡單、易懂，而且只填寫1北角達斯幣說明會 - 9的數字，是人人都能填寫的遊戲，更是目前全世界最炙手可熱的趣味遊戲，日本已風靡了二十幾年，至今還是大受歡迎。
玩數獨不僅是休閒，而且能增長智力，更能強化人的邏輯概念。
本書特色
１．本書特將由簡單到困難之題目分開出集，分[入門篇]、[基礎篇]、[進階篇]、[高階篇]四個等級。
２．[入門篇]、[基礎篇]每頁2題數獨，全書共124題。
３．[進階篇]、[高階篇]每本有9×9之題目114題，另加5題12×12之超級大題。
作者簡介
張惠雄
作者從事圖書出版行業近40年，經歷地區經銷經理，經營過書店。
作者喜好「數獨」的程度近乎「痴」，滲透箇中奧秘、玄機後，目前全心全力於「數獨」之鑽研與創作。
作者： 張惠雄
新功能介紹- 出版社：智力工作坊
新功能介紹 - 出版日期：2013/05/28
- 語言：繁體中文
其他新聞
記者洪聖壹／台北報導
YouTube 介面在重新設計與更換 Logo 的同時，其實加入了許多官方部落格媒體到的小工具，像是超低延遲串流模式、與即時聊天管理工具，可看出都是為了提升用戶之間的互動率所設計，而 YouTube Live 不僅下修直播門檻，同時也導入了多種直播工具，一場直播搶人大戰，隱然而生。
YouTube 近期使用者介面有了很大的改變，而且著重行動體驗，像是標題變為藍色、LOGO 變成更顯著的櫻桃紅，並且加入了許多觸控手勢應用，像是點兩下螢幕的左側或右側，就可以快進或快退10秒鐘，向左滑動可以觀看上一支影片、向右滑動可以觀看下一支影片。
為了適應各種不同平台的比例，YouTube瀏覽器接下來還將無縫地更改形狀，不管是垂直觀看、正方形或水平，讓使用者可以在每一種螢幕上，都能以全螢幕觀看。
針對直播服務YouTube Live方面，眼尖的人會發現，原本的門檻是 10,000 人，現在只要追蹤訂閱數超過 100人 的頻道就能啟用直播服務。
此外，在更新之後，只要在YouTube觀看流行音樂，可以透過超低延遲的模式來保持觀看的樂趣。另一方面，即時聊天的功能也都得到功能性的提升，在對話過程中按下鍵盤上alt/option就可以暫停對話，供使用者決定要刪除或修改後放行，還能設定封鎖的字詞，只要出現相關文字，就會被封鎖(終於有這功能了...)。
而 iOS 版本的 YouTube 應用程序則是加入了螢幕共享功能，這是透過利用平台的 ReplayKit 錄影重播功能的升級，將屏幕分享和流式傳輸到 YouTube 應用程式當中，目前 iOS版的YouTube Game與部分應用程式，像是畫圖app Procreate、或是賽車遊戲Asphalt 8及《最終榮耀》（Vainglory）等，都已經可以使用，用戶現在可以透過手機麥克風和前鏡頭，在任何應用程式當中直播、並且評論。至於先前推出的打賞功能，台灣還是沒有提供。
YouTube 做了這些改變，無疑是要在免費、新創的內容之外，透過全新的視覺與工具，不僅要提升用戶黏著度，而面對慢慢朝向正規化的「直播」這個領域，可以看到Amazon旗下的Twitch、臉書旗下的 Facebook Live都持續投入龐大資源進行產品的優化，而這次 Youtube Live 的改變是否能吸引直播主投入與經營，則還有待觀察。
達斯幣馬來西亞團隊-拿篤Lahad Datu
▲調查顯示，「薪水少」、「久久不被加薪」成員工10大隱憂的前2名。（圖／達志示意圖）
財經中心／綜合報導
近年台灣經濟低迷、就業環境不佳，無論是老闆或員工都叫苦連天，根據台灣商務平台「老闆VS.員工最擔心的十件事」調查發現，老闆最害怕「景氣變差」，而員工最煩惱這份工作讓自己活不下來，因此「薪水少」排名第一。
調查顯示，員工前10大隱憂，薪水少和久久不加薪包辦前兩名，因為許多上班族擔心工作養不活自己，至於三至十名則為工作沒發展、公司沒前景、工作壓力大、同事勾心鬥角愛搶功、工作時數長、拍馬屁文化、小人當道、獎金分配不公，從排行榜來看，有58.8%的員工比較在乎自己權益的問題，缺乏同舟共濟的精神。
▲老闆與員工普遍都只關心自身權益，卻忘了站在彼此立場去設想。（圖／達志／示意圖）
此外，老闆最擔心的10大問題中，前三名依序為景氣變差、周轉不靈、商業機密外洩，顯現老闆一致認為公司活下來最重要，其餘四至十名則為員工加班過勞、員工難管理、業績差、政策搖擺、沒有接班人、員工才能沒有發揮以及留不住人才，說明老闆最擔憂的還是以外在的大環境為主，而內部的管理問題次要。
從調查結果可歸納出，目前普遍存在的現象是老闆和員工都只關心自己的權益，忘了站在彼此的立場去著想，若是老闆願意和員工分享利潤，員工積極分擔公司責任，雙方成為事業合夥人，如此員工和老闆都把公司視為己出，全力以赴拼績效，若是政府在決定政策的走向的時候，多多聽聽老闆與員工的心聲，如此就能帶起團隊的動能，每個公司積極運轉，進而改善整個經濟體的活絡氛圍。
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